Make your hands dirty!

尝试去慢慢做一些practical的事情，会让你减轻许多焦虑感，掌握一技在手，安全感也就自然而然。

其实我比较羡慕厨师这个行业，一技在手，别人都会夸你“烧得一手好菜”。但是厨子和外界的联系太多了，袁枚有言“凡物各有先天，物性不良，虽易牙烹之，亦无味也”，厨子需要外界提供上好的食材，需要屠夫和菜农，但他们在现代标准化的流程中丧失了其风味，连带影响了上游的创造者，限制了其发挥。

但是计算机是一个从无到有的世界，是构筑在现代数学之上的理想国。普通家庭花3000块买个电脑，带来的创造性不会比九万八的苹果电脑更低，这其中人的主观能动性更为重要，这也是张雪峰所说“计算机是穷人家孩子的首选”之由来，相对而言，投入的本金很少，产出很高，也即性价比很高。

喜欢计算机，作为技术人，编程是充满乐趣的创造性工作（此处的工作不是认真工作中的工作，而是诸事自己掌控，脑力的结晶），看着自己写的代码一个个work起来，心中的喜悦是溢于言表的，要记住这种感觉，时常体会，才能让自己不至于陷于迷茫。

有些同学质疑项目越来越壮大之后，个人的掌控力会渐渐不足，毕竟软件开发工作是复杂的，虽然我们在极力用各种工程实践让一切变得有序可控，但它依然是依赖个人能力的一种创造性活动。这时候就需要一个舵手作为领导者来把控方向，作为领导者，我认为也不能带着白手套，而是积极参与，深入实践。这样才能最大程度的避免外行指导内行，要跟随最新的技术趋势，保持自己的核心竞争力。

愿不忘初心。

带语气视频版：https://www.bilibili.com/video/BV1ut421a7r1/

副标题：谈软工圣经《人月神话》

我的专业是软件工程，顾名思义，软件和土木之类的相似，也是一个系统性的工程，系统就不免牵扯到人、机、料、法、环的方方面面，其中占据主导因素的就是参与项目的人。

软件工程，研究的便是如何将「软件项目」以标准化「工程项目」的方式去运作，即，尽量剥离掉人的主观能动性，发挥哪里需要哪里搬的“螺丝钉”作用。而不是像现在众多开源兴趣项目那样，以个人开发者的身份掌管一切、运作一切，一旦原作者弃坑，那么项目即宣告死刑，像ReiserFS作者，进监狱之后，Linux内核就把它标记为了Deprecated，无人问津。

但是任何人都不是等同的，作为“螺丝钉”也会有不同的型号，这里先不谈作为个体的独特个性，仅仅是为了能够有效的协作，身处同一个项目的“螺丝钉”们就需要不断地交流来对抗信息差，也即同步信息。

以下常见的协作问题很容易遇到：

1. 大家对项目最终愿景的理解不同（不明白设计初衷/不了解最终客户需求）
2. 同一职能的人们水平不同（项目中老带新非常常见/某些新技术只有少数人理解）
3. 分工角色和责任不明确（同一问题可以从不同方面解决/团队中某小团体更为强势）

对于一些小项目可能无关痛痒，十人以内还属于可以有效对齐的规模，依靠定期的会议沟通，即可同步所有人。但一旦超出规模，还按照原先的方式沟通，项目就可能会脱离控制，因为人与人之间的沟通是全连接型的，这时候人们往往会按职能来拆分小团体解决，比如前端团队、后端团队、运维团队、测试团队，本质上还是各个团队的领头人，即leader，承担了原先的职能作用。

设想一下，这样的项目团队，在正常的开发迭代周期内，现在接到了加快推进项目的任务，领导决定派遣更多人手来支援、分担项目任务，新加入项目的人可以直接上手干吗？

很明显不太可能，新人至少需要知道项目需求，阅读项目开始至今的开发文档、会议记录，再和项目组已有的成员沟通细节，才能尽可能地无缝加入项目进程。

而加入一个人，则意味着团队原先的N人，都新增了N条沟通链路，再加一个人，就又是N+1条链路，人越多只会越乱，最终大家在沟通同步上浪费越来越多的时间，导致项目虽然看上去增加了人手，但效率只会越来越低。

有没有一种解决方法呢？我认为有，因为问题的本质出在全连接沟通上，假如有这么一个人，他和所有人交流，并且把所有人的信息都同步到和他一致，那全连接的n²级别链路就简化为了n级别，这个人就是项目经理，所以项目经理这样一个角色，职责非常重要，他是项目不至于陷入混乱的前提和保证。

项目经理就有点类似BGP组网中的路由反射器RR，常规的IBGP节点之间都需要建立全连接关系，有了路由反射器之后，反射器可以作为中间节点汇聚所有路由信息，然后同步给其他IBGP节点，这样节省了节点之间的巨量连线和处理路由信息的额外负载。

原图链接：https://img1.sdnlab.com/wp-content/uploads/2017/11/EBGP-IBGP-fig-6.png

当然《人月神话》作为软件工程的圣经，肯定不止告诉了我们这些，后续我看看结合现实再写一篇心得体会，好书值得慢慢回味~

带语气视频版：https://www.bilibili.com/video/BV1vt4y1R7gF/

讨论：/t/1008613#reply38

这个话题其实开始于大概三年前的一次讨论，当时我身为学校实验室的负责人，在忙活一年一度的招新工作。大致介绍下我们实验室的情况，说是实验室，其实更偏向因兴趣结合，有导师带队的项目工作坊，在机器人竞赛方面有着深厚的经验积累和历年优秀的战绩。大家呢基本都是技术出身，每个人在上位机视觉、下位机控制、硬件和机械结构方面各有所长，因为我是软件方面做得比较多，所以软件类的招新题是我来出。

在我们软件组内部商量的时候，就有人提出考核的方式是更偏现场小题，还是工程项目类似的综合大题，前者可以确保考察到个人能力，但是考察方面并不全面，现场如果加上偏整体的简答题，招新时间就会太长，后者自己购置材料，完成类似循迹小车、倒立摆一样的综合课题，现场以硬性的性能指标验收，更能反应综合实力和对自动化、电控等方面的理解，但是会存在作弊的问题，即作品可能是由哪些学长学姐、自己家人帮助完成的，招新现场时间较短，可能提问反映不出来到底是不是自己靠实力独立完成的。

后面我们依然选择了后者，辅以招进来之后集中培训三个月，再来一场笔试考察大家的学习能力。简要讲讲我当时的看法，我和副组长的分歧集中在，面试者如果借用了外力的帮助，这个外力算不算他实力的一部分。我认为算，因为我们招新的目的就是打比赛、写论文、搞专利、做项目，需要能打的人，在项目中遇到一些困难，不管是技术上的困难，还是经济、流程上的困难，都需要人来克服。他这一次通过自己的关系，解决了问题，达成了目的，那下一次在我们的项目中，他也可以继续使用关系来构成帮助，这对我们是有益的。尽管你可能说，这不是他个人实力的一部分，可能做技术的人瞧不起这样没有真才实学的“混子”，但是为了集体的利益目标，他的存在有一定的合理性，而且人不会一直甘愿当一个混子，肯定他也会努力学习，提升自己的实力和话语权的。

从学校出来步入社会后，我发现工作中也是如此，虽然不想承认，但是“关系户”手里的关系，属于个人资源，确实也是个人实力的一部分。有些事情确实就需要这样的人出马，能减轻工作中很多繁琐，这也是我认为的，能够解决问题就是好的，有一点结果导向论了。奋斗、努力、刻苦钻研，最终解决了一个技术问题固然令人称赞，但是现实世界很多问题都不属于技术问题，纯粹是管理、流程类问题。在这些事情上，你的努力很可能就是事倍功半的，搞不好还会出幺蛾子，所以有时候追寻技术的纯粹性是好，也不能忽视别人在另一条路线上的能力。

常常听到，你十年寒窗，凭什么比得上我三代经商。那么普通人就毫无翻身之力吗？我认为也不是，现代教育制度其实已经给大家尽可能的机会平等了，在普世追求面前，给自己孩子安排一个工作，子承父业之类的桥段其实已经少了很多，至少看起来已经很不容易了。阶层固化依然存在，但如果不付出努力，大家的阶层都在往下掉，想要保住还是需要后天，不会出现皇子一出生就世袭这样的事情了。

以上。